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馮唐首談醫院PPP:需要政府舍得拿出存量項目

文章作者:www.utbltn.icu發布時間:2019-12-31瀏覽次數:1942

前唐醫生,現任投資者,古代文物,寫小說,寫詩,翻譯詩歌,涉及電影和電視,豐唐跨界是一個不爭的事實。

8月中旬,馮唐的最新小說《搜神記》被釋放,與此同時,改編自他的小說《北京,北京》的《春風十里不如你》正在播出。他的作品每年以數百萬的價格出售,他出版了六部小說,一篇短篇小說,三篇散文,一首詩和一本翻譯。

喜歡他的人和那些不喜歡他的人日益增長,而不喜歡他的人往往更加糟糕,但唐峰并不關心,而且常常把文章歸咎于他自己的微信。

他認為,40歲以后,原則上,不要花時間在任何無聊的人或事物上。

人氣過后,馮唐最受折磨的地方就是自戀。然而,唐峰說,與國內外著名的自戀作家相比,他的自戀程度似乎比較淺薄。 “仔細想想,如果你真實地追求真理,真正做到一流,人們就不能自戀他們能做什么?這是自信和自尊。這是自信和自尊。矮人更謙遜,傻瓜更有可能認為他充滿理智。“ p>

8月22日,馮唐在北京西昭寺學習室接受了《中國經濟周刊》專訪。這不是一本小說或文獻,而是一項醫療投資和PPP項目,這也是他的事。馮唐仍然堅持他先前的判斷:中國的醫療體制不會從根本上改變,但他對未來充滿信心。

馮唐上半年的第一次生命

1998年,27歲的馮鳳獲得博士學位。來自聯合醫科大學的臨床醫學。在研究醫學的最后三年,他研究了遺傳和組織學水平的卵巢癌。馮唐回憶說,他研究的越多,他就越覺得生死關系太近了,他挖到了根。生與死原本是一回事。看著以緩慢而痛苦的方式死去的三年卵巢癌患者,馮唐決定不做醫生,而是選擇了一家公司。

繼續學生時代,她從未測試過第二張唱片。馮唐的托福得分為 GMAT 750分。他申請的三所商學院:美國排名第一的沃頓商學院,前十名的杜克大學和二十世紀的埃默里大學都發行了優惠券。馮唐終于選擇了埃默里,在那里他可以擺脫他所有的學費。 2000年,Feng Tang被授予美國埃默里大學工商管理碩士學位。

畢業后,馮唐進入麥肯錫,并在短短六年內晉升為麥肯錫的全球管理合伙人。只有不到10%的人能夠晉升到這個位置。

許多年后,馮唐回憶起麥肯錫對他的訓練。他認為最有價值和最有用的是金字塔理論。任何復雜的戰略計劃都可以總結一個核心論點,可以通過三到七個一級論證來支持。它也可以是一個子參數,由第二級的三到七個參數支持,因此擴展為金字塔。

2009年,馮唐進入華潤集團,后來成為華潤醫療的首席執行官。當他來到華潤時,馮唐失去了一半的薪水。在該公司的內部雜志中,他曾說過,當他退出時,他主要想要更多的“影響力”。當他擔任顧問時,總會有一些項目公司未能推進。他希望他能真正在企業中做事。

在華潤,豐唐每年飛行150次,每天睡眠不到6小時,幾乎沒有周末。華潤進入醫療行業。目標是到2016年建設或收購30家醫院和2萬張病床。醫院總投資將達到100億元。在2011年至2014年的四年間,馮唐談到了不下40家大型公立醫院,但最終只有5家最終進行了談判。

2014年4月17日,華潤集團董事長宋林因嚴重違法違規行為受中央紀律檢查委員會調查。外界認為,失去“博樂”的宋林,馮唐的離去似乎是唯一的選擇。同年7月,馮唐從華潤辭職的消息得到了解決。

當相關報道勢不可擋時,馮唐發表了一個聲明,有這樣一句話:恨我不要自豪。這被視為他對當時離境事件的回應。

直到一年多之后,當唐峰接受電視臺采訪時,他回憶起離開辦公室時的情況。他說他會失敗,因為他沒有看到戰略的完成,特別是那個知道最難的部分。

在此期間,馮唐仍然傲慢,寫小說,寫出那些奇思妙想和奇怪的話。 2015年9月1日,當所有人都認為他將離開醫療投資時,中信資本的任命公告宣布,張海鵬(即馮唐的名字)被任命為中信資本高級董事總經理,健康產業負責人,醫療費用。投資。馮唐回到了他擅長的醫療投資行業。

關于中醫的大事實

對于醫療投資,馮唐有自己的金句。

人們普遍流傳著他關于中國醫療的十大真理:對于絕大多數人來說,中國,甚至北方和深處都沒有“質量,服務”的醫療保健;中國當前醫療問題的根源是醫療資源的行政壟斷; 90%的病床和高級醫務人員由政府醫院控制;醫療仍然是一個非常復雜的行業,科技進步并沒有從根本上降低其復雜性.“醫療仍然是一個物種樹木行業不是一個草種植業。如果你過分強調快速增長很容易誤入歧途。由于復雜性和長期的醫療保健,醫療改革只允許增加(建設新醫院),不允許存貨。(現有的醫院重組),醫療改革必將是非常困難的。“馮唐告訴記者。

2016年,唐峰堅持他對中國醫療體制改革的判斷:“質量,服務”在中國仍然很少。他說,盡管廣州和深圳三大醫院的幾次股份制改革可以促進中藥的改善十多年,但地方政府在股份醫療資產改革方面的保守性越來越強。

唐峰認為,在社會資本的幫助下,具有創業精神的醫生和“解放”的管理人才將成為未來10年中國醫改的核心動力之一。

此外,雖然保險和醫療是天然的合作伙伴,但保險驅動的醫院控制模式(凱撒模型)將成為中國醫療保健的重要組成部分。然而,由于嚴重缺乏管理經驗和行業中存在巨大的遺傳差異,中國的許多保險集團都在醫療服務行業。這種嘗試沒有效果。其他房地產公司,制藥公司,金融租賃公司和其他行業進入醫療保健的努力也面臨許多困難。

馮唐說,移動醫療根本無法提供全面的臨床解決方案,但醫療阿爾法犬可能會在未來三到五年內投入實際使用,以緩解低等級醫生培訓不足的問題。唐氏綜合癥篩查后的殺手應用仍在調查中,基因診斷領域將在未來三到五年逐步擺脫科學算命,形成明確的商業模式。

2017年,他對中國醫療的看法變得更加清晰。以中國現有公立醫院為主體的醫療體系不能從根本上改變,無論是政府還是從業者,投資者還是某種消費能力。患者都希望社會資本能夠對上述具有根本問題的中國醫療體系作出有益的補充和調整。

玉溪兒童醫院PPP項目初探

“對于中國的醫療保健,必須做好當地的補充,并允許他們這樣做。過去昆明兒童醫院的股份制改革,企業下的非營利性醫院,是一次有益的嘗試。”馮唐說。

在完成云南省玉溪市兒童醫院PPP項目之前,馮唐賢參與了昆明市兒童醫院的股份制改革。

2009年新醫改啟動后不久,昆明成為16個國家級公立醫院改革的首批試點城市之一。昆明市政府決定對昆明市第一人民醫院,昆明市兒童醫院和昆明市口腔醫院三所公立醫院進行重組,并要求在2010年基本完成。

2012年10月,華潤醫療以67%的股權贏得了昆明兒童醫院的管理權。當時,昆明兒童醫院的收入超過2億元,居全市醫院滿意度排名第一。 2016年,醫院收入約8億元,患者滿意度排名第一。據唐峰說,兒童醫院很難成為第一個積極的醫院。孩子的父母很難滿足。此外,員工工資明顯高于其他醫院,人員穩定。

2016年,昆明兒童醫院成為中國西南地區第一家獲得JCI認證的公立醫院(編者注:國際醫療衛生機構聯合委員會,類似于世界公認的醫學界標準委員會)。

2017年8月18日,云南省玉溪市衛生計劃委員會與中信資本正式簽署了玉溪兒童醫院PPP項目合作協議。協議簽署后,玉溪兒童醫院公立醫院的財產沒有變化,但中信資本根據玉溪兒童醫院的控股權,成為玉溪兒童醫院新老住宅區的運營經理。醫院管理有限公司,30年后交出。政府。

馮唐告訴記者,中國的醫療市場將成為一個10萬億級的市場。市場看不見的手雖然不完美,但仍然是分配資源的最佳方式。他認為,中國的醫療服務由政府“管理”是不現實的。

馮唐認為,在這種情況下,PPP模式是一個很好的嘗試。首先,醫院的公共財產不會改變。 PPP模式要求醫院在20至30年后返回政府,并且性質沒有變化。至于人們對社會資本進入后價格上漲的擔憂,馮唐說這是一種誤解。 “非營利性醫院是由政府和物價局定價的。價格都是統一的價格。社會資本可以盈利和利益。管理系統和機制的優勢。就像裝修,購買的價格材料和裝修團隊購買材料絕對不同。“

馮唐進一步解釋說:“三大醫院沒有定價權,它們都是基于社會保障定價。這里賺的錢來自服務和體制機制。如果人民不滿意,社會資本就無法獲得金錢,從根本上據說是從管理層賺錢。“

他認為社會資本要做醫院PPP,政府愿意拿出股票項目,就是現有的三甲醫院要做的,干脆為一塊土地建一所新醫院,會回到醫生那里來,在哪里準備,保險怎么做其他問題。盲目承諾的社會資本已將許多地方的新醫療項目轉變為房地產賺錢,與純醫療投資無關。

PPP模型有兩個關鍵點。一個是吸引投資,政府解決資金問題。第二是提高效率。如果一個城市有20家公立醫院,社會資本可以使用PPP模式獲得兩家醫院的管理權。需要很長時間才能發現這兩家醫院比同級別的其他醫院效率更高。產生同伴壓力。作為一個政府,你不僅可以獲得社會資本提供的資金,而且還可以看到社會資本進入所創造的新機制體系的效率。

“將私人資本引入醫療體制改革,就是要激活這個水池,而不是搞亂這個水池。讓每個人都提高效率,讓人民,醫務人員和政府滿意。至于不滿和批評來自既得利益,這不是真的。這是改革的結果嗎?“馮唐說。

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