領導關懷

您所在位置:首頁 > 領導關懷 > 正文

科倫藥業全產業鏈已成規模 20年風雨歷程錘煉“長壽基因”

文章作者:www.utbltn.icu發布時間:2019-10-27瀏覽次數:1903

時間的流逝有時會讓人無限,有時卻充滿了力量。

當孩子們在漫長的時間里慢慢長大,當公司在時間和時間的洪流中驕傲和正直時,這個可能有點可怕的詞,帶著難以形容的光。

科倫制藥是一家小型制藥廠,注冊資本僅為150萬元,初創企業,經過20年的風雨洗滌和強硬回火,已成為大型輸液,抗生素和高科技創新藥物領域。科倫藥業已成為一家現代化的醫藥集團,在中國和海外擁有36家子公司。去年,科倫藥業的營業收入超過77億元。市值也達到了約220億元。

今年,我們迎來了科倫制藥20周年,追求科倫制藥的腳步。我覺得對于哥倫拜恩制藥公司而言,這是一個美好的一年,夢想剛剛開始。

Coron在一年內開始盈利。

1995年底,總經理劉新輝堅決離開中美合資制藥公司四年。那時,劉創新已經過了不確定的一年。

1996年,劉新正組織了“Kelen制藥廠”,這是科倫制藥的前身。

Coron Pharmaceuticals的第一個突破是針對兒童的大量注射。長期以來,中國沒有獨立輸注大量兒童輸液。兒童只能為成人使用大量注射。它們經常在使用時被浪費掉。科隆很快意識到這個問題并立即動員起來為兒童生產100毫升大容量注射劑,這成為迅速打開市場的武器。奇跡是,到1996年底,科隆已經獲利了。

與此同時,科隆逐漸開始站穩腳跟并迅速發展起來。

值得注意的是,在科倫制藥的發展中,并購是其快速發展的重要因素。僅從2003年到2009年,科隆就在收購和13家公司上花費了1.5億美元。在這些成為科隆成員的公司中,過去只有兩家公司的利潤超過100萬,而其他公司則處于虧損或微利狀態;但截至2009年底,這13家公司的銷售收入已達到14.62億元。占科倫藥業總收入的45%,凈利潤1.62億元占公司總利潤的37.26%。

因此,科倫藥業的兼并和收購之路非常堅定,而且非常可靠。

經過不斷的積累,科倫制藥于2010年6月3日敲響了上市之門,并成功登陸A股市場。當時,科倫藥業已成為國內輸液行業品種更齊全,包裝形式更完整的制藥企業之一,已成為大輸液行業的領導者。

大輸液板已完全升級

在成為一家上市公司后,科隆制藥并沒有停滯不前,而是立即制定了“三驅”發展戰略。 “三驅”是指驅動公司發展的三個主要引擎(引擎)。

第一個引擎是繼續鞏固和加強注射產品集群的整體優勢,包括通過持續的產業升級和品種結構調整進行輸液,并繼續保持Coron在輸液領域的絕對領先地位。目前,科倫藥業大輸液板已全面實現產業升級,未來將開辟新的發展局面,進一步鞏固公司在輸液領域的絕對領先地位。

近年來,盡管受到醫療保險控制費背景下宏觀經濟,醫療環境,行業政策等因素的影響,整個輸液行業仍面臨著加速下行的壓力,但科隆的輸液業務一直保持穩定。根據公司2015年年報,該公司目前擁有112種269種輸液產品。 2015年,輸液產品營業收入達到59.29億元,毛利率為49.54%。其中,一般輸液業務收入為43.5億元,營養豐富。性輸液5.13億元,治療輸液10.66億元。 2015年,公司輸液業務銷售量為45.27億瓶,與去年同期相比略有增加。包括立式袋在內的新包裝輸液產品的銷量和收入持續增長。

從今年一季度開始,科倫藥業實現營業收入20.04億元,同比增長5.90%,實現歸屬于母公司的凈利潤2.08億元,同比增長1.12%。

根據興業證券發布的研究報告,雖然該公司的輸液產品線面臨一定的政策壓力,但通過新包裝輸液產品更換塑料包裝輸液產品,輸液板的收入有望保持穩定;非輸液制劑的重點預計品種仍將保持快速增長,預計川南項目產能利用率的提高將導致抗生素產品收入大幅增加。總體而言,我們認為該公司的收入將出現復蘇。

在非輸液業務方面,2015年,科隆實現總銷售收入16.89億元。

Chuaning項目硫磺紅的第一階段幾乎全面生產

川寧項目是科林“三驅”發展戰略的重要組成部分。通過水,煤,農副產品等優質自然資源的創新開發和利用,我們將在中間體,原料藥和制劑的整個抗生素產業鏈中建立競爭優勢,最終掌握全球抗生素的話語權力。

2011年3月,科隆宣布投資39.9億元建設伊犁川寧生物科技有限公司抗生素中間體建設項目。川南項目計劃生產4800噸紅霉素硫氰酸鹽和9000噸頭孢菌素系列中間體。總發酵量為41,000立方米。

2014年4月,科隆將川滇項目總投資59.6億元,將第一期硫氰酸紅霉素的年生產能力重新調整為3000噸,提高了第二期頭孢菌素的年生產能力。系列中間項目達到噸。將總發酵體積調節至20,000立方米。

近年來,科倫藥業董事長劉新新為川南項目投入了大量精力。雖然川南項目面臨一定的困難和挑戰,但伊犁川寧堅持“環境優先,可持續發展”的原則。戰略方針和“積極穩定”的生產經營指導思想逐步穩步地找到了解決這一全球環境保護問題的關鍵技術手段,在環境保護“三廢”治理方面取得了階段性和決定性的成果。

截至2015年底,伊犁川寧抗生素中間體建設項目總投資51.12億元。目前,伊犁川寧生物萬噸抗生素項目第一期硫磺已接近全面生產,第二期頭孢菌素已進入試生產階段,達到產能的50%。現有三大品種和五大產品全部開放。火電業務部門和公共系統的建設按照計劃進度進行,為川滇項目的整體勝利奠定了堅實的基礎。

為什么劉創新毫不猶豫地延伸伊犁地區,必須克服許多困難,必須建設川寧項目。正是因為川寧項目能夠與Coron輸液行業和非輸液行業形成產業集群優勢。

根據東吳證券發布的研究報告,公司在新迪制藥,湖南科倫,廣西科倫等分公司建立了四個抗生素原料和制劑生產基地。公司已有頭孢菌素鈉,頭孢呋辛鈉,頭孢哌酮鈉,頭孢匹羅硫酸頭孢霉素,頭孢噻肟等頭孢菌素原料藥及相關抗生素制劑生產資質。川寧項目的運營將降低公司自身的抗生素業務生產成本。與此同時,公司非輸液板配方銷售的增長促進了內消化藥物中間體的增長,可有效緩解產能過剩的風險。

發展成為公司的最終動力,積累長期實力的基礎

眾所周知,對于制藥公司而言,研發是一個非常重要的部分,也是決定公司是否能夠“長壽”的重要因素。科隆制藥公司顯然已率先將新藥研發處于非常重要的水平。位置,而科隆的第三個引擎是一個新的藥物開發。通過研發體系建設和多元化技術創新,研究開發優質仿制藥,創新型小分子藥物,新型給藥系統和生物技術藥物等高科技仿制藥,積累最終的推動力。長期的企業。

近年來,科倫研究所以創新小分子,生物制藥大分子和新型給藥系統建立了創新藥物,以“高科技內涵藥”為創新切入點,逐步建立和完善創新知識。該系統,高科技平臺和高素質的科研團隊提出了系統研究和全球布線的戰略思想。從項目一開始,它就專注于尚未滿足臨床需求的主要疾病領域,包括腫瘤和輔助藥物,抗感染,心血管疾病。研發工作在纖維化和風力相關的主要領域。

根據Kelun Pharmaceutical 2015年度報告,該公司目前擁有321個A級研究項目,其中包括204個超級A級項目,涉及心血管,腫瘤,糖尿病,肝病,抗凝,抗菌,抗病毒和鎮靜劑。多個治療領域的鎮痛,精神,營養補充劑,2015年已宣布100個項目。

從Coron研發團隊的角度來看,公司已經建立了以成都中央研究院,蘇州和天津研究院以及美國新澤西和圣地亞哥研究所為中心的研發組織體系。高效的研究團隊。值得一提的是,該公司最近投資建立了溫江生物醫藥產業園項目,以加強生物制藥的研發。

根據興業證券研究報告,近年來,公司已批準了33個品種的BE和臨床,排名國內前五大公司,包括歌舞伎,巴多昔芬,替他替非,吉非替尼,西格列汀等幾個重點品種。今年以來,該公司將繼續列出新品種(樂觀估計預計將在未來五年內上市約90個品種)。未來,隨著新產品研究的不斷發展和新產品的批準,公司的產品線將繼續豐富,預計將出現新的業績增長點。

蓝海赚钱