經銷網絡

您所在位置:首頁 > 經銷網絡 > 正文

產業布局:百度醫療偏重人工智能,阿里健康走淘寶天貓思路

文章作者:www.utbltn.icu發布時間:2019-10-16瀏覽次數:1768

百度的醫療領域布局主要基于“連接醫生和患者+人工智能”,其中大部分都是由他們自己操作,但由于競爭排名和患者貼紙的銷售,它遇到了信任危機;阿里的醫療布局符合天茂的思想,希望整合“醫療+醫藥”,但醫療方面仍難以改善,成為雞肋產品。

近日,百度的“血友病欄”管理權被“賣”給私營醫療公司,受到互聯網上患者和醫療專業人士的批評,加上批評的競價排名機制,給百度的醫療布局蒙上了信任危機的陰影。

作為英美煙草公司之一,百度在醫療行業的雄心似乎比阿里和騰訊更大。到目前為止,百度已開發出八大醫療領域:百度醫腦,百度醫生,拇指醫生,百度健康,百度醫藥,杜利和百度直銷。 2015年,百度投資了兩個互聯互通。網絡醫療公司。

百度從搜索開始,一個小搜索框后臺攜帶大量數據和流量,從而進入醫療行業,依托建立資源整合平臺和相關產品的研發,其醫療領域的主線布局邏輯是“醫患關系+人工智能”。招標和粘貼酒吧,知情等不是百度的醫療線。該行業的真實布局是其搜索業務擴展的服務。阿里巴巴依托電子商務和支付的優勢,從藥物端開始,重點關注“藥+藥”模式的布局和發展。

對于下一步的互聯網醫療布局,百度依靠自己的運營平臺,加上少數互聯網醫療企業,投資邏輯不是很明確;阿里巴巴一手包辦,試圖開拓制藥電子商務以外的新領域,但目前只能被外界看作一種醫藥方式。但百度的醫療業務發展需要避免信任危機,而阿里需要擴大醫療方面的毒品。

百度醫療布局:連接醫生和患者+人工智能

“百度想要做的就是將合適的病人送到合適的醫生那里。” 2015年10月26日晚,百度首席執行官李艷紅與復旦大學正大體育館的復旦學生進行了對話,回答了醫學生的提問。李艷紅展示了百度在互聯網醫療方面的目標和方向。

李艷紅說,每個垂直行業都有自己獨特的技術,但互聯網最大的變化通常在于效率。他用醫生的例子來解釋:“中國有大約200萬醫生,但普通人生病了。另一方面,大多數醫生都在三大醫院里跑。一方面,大多數醫生都在沒有疾病和醫療資源的狀況被浪費了。另一方面,一些患者不需要專家診所,最后他們被解雇了。專家咨詢了三五分鐘。剛送你出去。“

“一些從正規醫學專業畢業三到五年的患者可以看得很清楚。有些疾病真的很復雜。我們希望專家能和他談談半小時,兩小時甚至五小時。”醫生和患者可以更合理地匹配以實現更高的效率,李艷紅說:“百度想做'互聯網+醫療'是朝這個方向做的。”

自2012年以來,百度開發了八大醫療領域,包括百度醫腦,百度醫生,拇指醫生,百度健康,百度醫藥,杜利和百度直銷。這與騰訊不同,后者主要投資于其他醫療公司。

八大醫療部門的重點是醫生和患者之間的聯系。百度醫生專注于注冊,拇指醫生用于醫患溝通,百度擁有更廣泛的健康,這是醫療領域的大雜燴;百度醫療,百度醫療地圖專為醫生使用而設計,前者可以搜索專業的醫療信息,而后者可以傳輸醫學圖像;百度醫腦和百度智能健康設備平臺是獨立的單位,醫學大腦希望讓機器學習醫生的訪問行為,屬于人工智能。健康設備平臺連接到智能醫療硬件并收集醫療數據。

為了成為八大醫療行業,百度于2015年與醫院,醫院和地方衛生規劃委員會建立了廣泛的合作關系,如301醫院,華山醫院,上海婦女兒童中日友好醫院,廣州醫學第一醫院等。和聯合醫學院。百度醫生進駐陜西,安徽,江蘇,貴州,深圳等省市,并與多家互聯網醫療公司簽訂合作協議。

百度醫療營銷部目前正將醫療行業的發展定位為:“為了改善中國醫療資源配置固有的不平衡,改善用戶服務體驗,將為醫院提供新的服務模式和新的利潤增長點。第三方醫療企業。

除了發展自己的醫療業務外,百度還投資了兩家互聯網醫療公司,但與阿里和騰訊相比,外國投資似乎更為保守。 2015年,兩個引人注目的投資案例是“健康之路”和“趣味醫療網絡”。

21世紀經濟報道記者問為什么這兩家公司選擇投資百度。百度說:“有趣的醫療網絡和醫療網絡有一定的發展基礎,也是行業的龍頭企業,線上線下連接,支持分級診療的未來發展方向和雙向轉診醫療系統也符合百度醫療目標。

醫療保健網絡健康之路由張萬能創立。其主要業務是醫療網絡平臺,如醫療咨詢和預約登記。百度表示,它可以與百度的圖像語音識別,技術交互,大數據和人工智能合作,以產品和服務。同時,醫療網絡的醫院資源可以與百度醫生App共享。“

Fun Medical Network的創始人李智在接受“21世紀經濟報道”采訪時表示,“百度是我們的戰略投資者,為我們帶來品牌支持,認可和資源。”李智對樂趣醫療網絡的定位是“公立醫院之友”,要成為“醫院對接互聯網終端的外部總體平臺”,他認為百度選擇了他們作為“公立醫院的布局”。百度說它今后將與Fun Medical Network在搜索引擎,大數據,網絡安全和云技術等領域進行合作。

醫院需要從傳統服務模式到互聯網的大量服務。 “我們將自己做一些產品和服務,例如更改APP流程,轉介,商業保險等,第三方將訪問該平臺為醫院服務。”李智認為,大多數醫療服務支付方不能是直接用戶,而是保險和醫藥。 “一個月之后,我們將有一兩個戰略投資者進入,并且它也將圍繞這兩個部分構建。到那時,Fun Medical的商業模式將更加清晰。”

盡管百度在采訪中表示,“投資健康之路和有趣的醫療網絡只是醫療聯盟生態建設的一部分。我們更加關注醫患服務,并在線和離線開設公立醫院“。態度與行業機構合作,更重要的治療場景發生在醫院。“

但目前,百度對互聯網醫療的投資更多地依賴于自身業務的優勢。它擁有巨大的在線流量,但手中沒有核心資源。對于“醫療+互聯網生態聯盟合作伙伴”,它沒有明確的道路。

從李艷紅對復旦學生的另一個答案來看,也許可以看出百度未來布局的一面。 2015年10月,百度與北京協和醫學院聯合開展了食管癌研究項目。李艷紅說:“我需要百度以其大數據和人工智能技術來解決這個問題。”通過找到足夠的食管癌患者樣本,將遺傳共性作為預防和治療的先決條件。

阿里巴巴:“阿里健康與淘寶天貓一樣”

阿里在互聯網醫療領域的主要業務依賴于阿里的健康運營,阿里健康的成立是阿里在互聯網上最大的投資收購。

阿里是一家開始提前部署互聯網醫療的公司。 2011年9月,尋醫藥網從云峰基金獲得了數千萬元的一輪融資。 2012年2月,U Medicine U醫藥從新浪微博基金獲得數百萬股A股融資,U藥U醫藥也從藥房O2O轉向糖尿病等慢性病的管理和保健服務。 2015年4月,在線醫療平臺“華康全景網”宣布,該公司完成了由云峰基金牽頭的人民幣百萬元融資。根據華康首席執行官劉波的說法,融資將用于加速“智能醫院”的業務布局,涵蓋整個預診斷,診斷和后診斷鏈。

此外,阿里最大的筆跡也是最重要的戰略布局。 2014年1月,它斥資1.7億美元收購了中信的21世紀,占其股份的54.3%,成為其實際控制人。

中信21世紀以前是一家提供電信和信息增值服務,產品識別,識別,跟蹤系統,系統集成和軟件開發的公司。在國家藥品電子監管法典PIATS手中,作為每種藥物的電子監管代碼,消費者可以跟蹤藥品制造商,分銷商和零售商,以確保藥品的質量。

當時,天貓醫學博物館尚未取得藥品銷售許可證。作為天貓商城下的醫療購物渠道,它更多地被用作制藥公司,運營商和機構之間轉移的平臺。之后,阿里獲得了該行業第一個第三方在線藥品銷售許可證的試點許可證和交易平臺網站。

這兩家公司帶來的在線藥品銷售權和藥品數據資源無疑是阿里豪投入大筆資金的一大誘惑。

2014年10月21日,中信21世紀正式更名為“阿里健康”(.HK)。根據阿里健康2015年中期報告,該集團的業務“是一家全面的醫療保健信息和內容服務提供商,專注于創新,并致力于應用最先進的信息技術為中國政府部門,醫療行業提供互聯網解決方案和消費者。“

阿里健康副總裁馬立口進一步解釋了這一說法。 “Ali Health的定位是利用互聯網技術在醫療領域提供解決方案。這個想法和定位類似于阿里集團的淘寶天貓。”在接受“21世紀經濟報道”采訪時,馬力說,阿里在衛生領域。藥物,醫療電子商務,這方面在外界可能更為明顯,“藥物是我們做得比較高的部分。”

據馬力介紹,Ali Health的商業計劃除傳統電子商務藥物外還包括醫療服務,健康管理和保險。 “藥品和藥品是不可分割的。從健康管理,藥物治療到藥物治療的患者都是一套流程。當它們被打開時,它們也符合我們的業務布局。”

這涉及Ali Health提出的醫療保健網絡以及未來藥房的方向。阿里集團此前的業務主要包括淘寶天貓電子商務,支付寶互聯網金融和新秀物流系統。創始人馬云開始提出去年的“DoubleH”策略,即身心健康。在使用三大業務滿足基本物質需求后,阿里健康將承擔下一個健康戰略的布局。 “這是Ali Health在集團中的定位。”

2014年5月,支付寶推出了“未來醫院”計劃。簡單地說,用戶可以使用支付寶完成注冊流程,付款,檢查報告和付款清單查詢。 “從支付的角度來看,我進入了醫療行業并使用阿里云作為數據支持。”馬力說,由于阿里的健康,這三個部分承擔了阿里集團在醫療衛生方面的業務。

2016年1月5日,在復旦大學舉行的“大數據驅動管理與決策研究”研討會上,阿里巴巴副總裁車品覺表示,大數據不等于數據,不等于云計算。不等于人工智能。在數據的應用過程中,我們必須注意:“沒有普遍的大數據,只有專門的大數據,醫療是醫療,零售是零售。在阿里沒有菜鳥之前,我不了解物流,特殊數據,它的數據分布是不同的。也許這也反映了阿里決定使用大數據。

與百度一樣,阿里利用其作為互聯網公司的優勢,從自身的電子商務和支付優勢開始,并切入醫療行業進行投資和分銷。至于未來的發展,馬力表示,制藥行業仍處于發展前沿,除了天貓醫學博彩B2C業務和未來藥房合作伙伴計劃的O2O業務外,還有必要利用互聯網手段建立分類醫療網絡。 “我們已經看到了一些突破。”例如,她說,如可穿戴設備+ APP可以完成一層分級;淺層醫療服務,如家庭醫生完成一層評分,“我們已經開始在北京和上海開展社區試點”;然后對三大醫院進行評分。

在Ali的2015年中期報告中,我們還可以看到未來的兩個業務方向是醫療電子商務業務和醫療服務網絡。其中,Ali Health還提出了收購后的商業戰略,包括在線和線下交易平臺的整合,軟件平臺的持續投資和應用數據分析,以實施云計算和大數據戰略。

前面的道路難以判斷

2015年12月26日,在上海交通大學安泰經濟與管理學院和上海智能醫療創新平臺舉辦的論壇上,上海生物醫藥科技產業促進中心秘書兼副主任傅大釗表示,有三大專業智能醫療的機會。它們是醫療服務供需不平衡,各種資本的大力參與為企業家帶來創業機會,以及中外醫療環境的差異,成為行業引發商業模式的創新機會。另一方面,“趨勢良好,進展緩慢,傳統醫生的利益鏈中的醫生無法做到,行業標準缺失,各機構的信息尚未相互關聯”是也是三大挑戰。

“有必要整合醫院前院的后機構,讓醫生走出墻外。”杭州創業軟件有限公司董事長葛航在會上表示,他認為未來醫療衛生發展的關鍵領域將是醫療美容和中醫藥。行業,智能可穿戴設備行業,養老金,基因測序等方面。 “未來,所有行業都將匯集在金融領域。保險公司可能會購買醫院,捆綁保險和醫療保險,并且是大健康行業最大的黃金業主。“

在政策有利的前景下,越來越多的市場參與者正在參與互聯網醫療的過程。互聯網醫療服務是藍海還是紅海,多年來一直競爭的互聯網鱷魚必須意識到這一點。無論盈利模式是否更明確,需要放棄或更新哪些想法,如何改善投資基礎和描述未來圖景,可能是重大問題之前的新年。

以百度目前的情況為例,易觀國際智庫分析師郭洋認為,這是基于搜索資源,是醫院外的服務拖拉機。從戰略布局來看,“轉介的作用更多。百度表示,未來將做醫療大數據,包括研究,用戶,健康管理數據,但還沒有看到它。“

另一方面,百度的挑戰來自用戶信用的建立。最近,長期受苦的百度競價排名有不良反饋,互聯網上的輿論沸騰。 “21世紀經濟報道”的記者向百度詢問此事。對方的反饋是“百度醫生停靠的醫療資源都是權威的公立醫院。我們的三大醫院占該國資源的三分之一,相應的醫生也是公立醫院的認證和工作醫生。“這一回應實際上是無法回答的,并且避免了對招標排名的解釋。

2016年1月12日,百度公司宣布,百度貼吧將停止所有商業合作,僅向權威的非營利組織開放。他還說,一個專注于預防和治療血友病的非政府組織“血友之家”已經接受了百度貼吧的邀請,成為了血友病的新主人。但這些言論和做法是否可以被公眾接受仍然是未知數。

阿里未來的醫院在實施過程中沒有取得順利進展。媒體報道的電子處方流出問題,在線藥品購買以及如何刺激處方藥市場是長期的痛點。 “阿里早些時候就開始了,從醫藥服務開始,加入未來的藥房和未來的醫院。但深入醫院的診斷和治療過程并不是特別順利。“

對外經濟貿易大學中國經濟發展研究中心研究員曹健認為,“未來的醫院只是一個概念。沒有明確的商業模式和正在發生的事情。在線醫院可以做的還很簡單。現在他們買不起未來的醫院。概念。“

郭洋說,目前,多點實踐和分級醫療的實踐還沒有給出明確的方向。 “英美煙草公司看看創業公司如何走向,他們將走向更穩定的道路,他們將通過投資合作獲得一定的積累。”此外,“醫院之間存在競爭,患者數據不公開,即使可以獲得后,其他醫院不接受。“

作為一名企業家,李智表示,以互聯網為主導的醫療IT創業背后,似乎繁榮背后,實際上是當地的羽毛。 “現在開始變得越來越容易,企業家精神越來越難,而且更難以保持業務。”競爭越來越激烈。 “在過去的20年中,HIS并沒有太大的變化,但HIS的形狀在未來五年內將發生很大的變化。行業變革周期越來越快,信息的完全對稱使得藍海變得越來越大。更少。“

“現在大多數公司只做了一點布局,互聯網醫療正在探索,盈利模式不是很明確。很難說誰有一個特別明確的投資策略。”曹健說。

蓝海赚钱