交流合作

您所在位置:首頁 > 交流合作 > 正文

商業育種人才幾何看聯創老總王懿波的手筆

文章作者:www.utbltn.icu發布時間:2019-11-04瀏覽次數:1577

該國6,900家種子企業的研發機構很少,90%的新品種由研究機構選擇。沒有足夠的企業能夠整合育種和育種。這是中國種子產業目前的育種情況。

“多年來,我們遵循的傳統育種模式是一個由一群學生組成的'專業團體系統'。這是一支具有良好國際分工的“專業團隊”。這就像一個'小蹺蹺板'對抗'航空母艦','小作坊'游戲'大工廠'根本不是同一個重量級的。這也是種子產業扶貧的根源。“玉米首席育種專家張世煌雄辯地說道。”

育種方向:關注農業生產需求

如何解決“教育”問題?張世煌的計劃是以企業為主體的商業育種,也是世界發達國家種子產業發展的成功經驗。

“商業育種的核心是以市場為導向。繁殖的種子,不是聽專家,而是傾聽市場。接近農民的種植習慣,農業生產需要什么種子,種子是什么由企業培育和生產。“農業種子部副主任廖西源說:“企業可以快速,準確地了解農業生產需求和農民的需求。建立以企業為基礎的商業化養殖系統是一個根本的解決方案。結果這個指導機制的關鍵在于,如果公司在出版物中寫論文,它就會泄露;如果公司無法將結果交付給成千上萬的家庭,那么肯定會關閉。“

龍平高科技總裁彭光建對此深有感觸。他告訴記者,龍平高科正在改革育種機制。上半年,公司成立了“育種方向決策委員會”。該委員會成員公司占決策,生產和銷售人員的2/3,研發人員占1/3。品種的育種不是由育種者決定的,而是由綜合生產特征,經濟特征和消費者需求等系統指標決定的。

湖北惠民農業科技有限公司的實踐也有同樣的效果。公司采取定期科技工作會議的形式,直接邀請農民和經銷商與企業的科研人員進行討論,使研究人員能夠充分聽取市場終端的意見和需求,從而表明下一次繁殖的方向。

與龍平高科,惠民科技一樣,越來越多的種子公司開始面向市場終端,培育具有自主知識產權的突破性新品種,適合機械化作業,設施栽培,高產,優質,多重抗性和適應性。

在育種方法方面,企業也開始從單一育種人員轉向選育,育種,產品選擇到工廠育種的全過程。湖南金龍種業有限公司董事長孫美源告訴記者,他們的公司在科研和育種方面有明確的分工:一些負責育兒育種,一些負責配對,一些負責品種。測試,每個環節都是緊密協調,形成商業育種系統。

這樣做的好處不僅可以提高育種效率,穩定團隊,還可以保護種質資源。孫美源與記者做了一個假設的比較:在傳統的育種團隊中,主要的飼養員離開了工作,整個科研成果可能被帶走。整個團隊幾乎崩潰了,沒有人可以取代他。這個職位;如果在商業育種系統中,即使是主要的育種者也只負責一個環節,并且可以去替換另一個適合該領域的人。而且,他只掌握這個環節,而不是全部,并且不會造成種質資源的大量流失。 “因此,我們必須建立'科學設計,合理分工,規范運作,流程運作'的商業育種體系,以促進從經驗到科學,從個人到團隊,從事故到必然的三次飛躍。這是傳統的物種。這個行業對現代種子產業發展的現實意義。“廖西元說。

實現形式:植根于企業的研究

企業的研究和成長是該行業真正的強勁表現。值得注意的是,一些更強大的種子公司已經開始建立自己的研發體系,這些體系正逐步從傳統和個體化育種轉變為現代化,基于基因組信息并以生物技術為手段。科學育種具有很高的可預測性。

中群集團武漢光谷科技中心基因組育種部主任周法松博士告訴記者,研發中心已初步建立了SNP芯片檢測平臺和全基因組選擇育種系統,創造了世界上第一個水稻基因組。育種籌碼。通過分子育種技術,公司實現了對育種過程的科學控制,即根據育種設計選擇目標基因,結合并創造理想的基因型。

“我們想要哪種品種,我們可以找到現有的基因,這將極大地縮短育種期,提高育種效率,”周法松說。

一些企業已開始探索與科研單位的合作,實現資源共享,為科技成果轉化為企業的渠道暢通。今年3月,8家玉米種子骨干企業和中國農業科學院作物研究所共同成立了中農化玉種子產業聯合創新有限公司,河南金博士種子有限公司董事長顏永生。 8家公司之一告訴記者,企業與企業之間的“8 + 1”合作模式使企業與科研單位之間的合作更加緊密,各類企業都是開放的。并在整個過程中參與育種過程,大大加快了改良品種的推廣。

有些公司認為其他公司無法思考并直接投資于科研單位的收入。湖北荊楚種業有限公司對荊州市農業科學院的整體債務收購事件引起了業界的極大轟動。荊楚種業總經理莊世告訴記者:“綜合荊楚種業擁有2萬多種可直接用于育種的核心種質資源,有10多種作物育種材料和種質資源。荊州市農業科學院正在參與15個品種的區域試驗,5個待批準的品種,加上荊楚種子產業的25個品種,將批準6個品種,這意味著荊楚種業可以通過收購和整合縮短育種時間3至5年將迅速產生新的競爭力和經濟增長點。“

創新機制:留住更多實用人才

“商業育種的關鍵是留住人才。”在這句話中,北京聯創種業有限公司董事長王一波有著最深刻的經驗。去年,他以300萬元人民幣的高價(不包括股票)推出了高科技人才,成為業界的重大新聞。

這位高科技人才是徐國平,他擅長基因工程,并在美國先鋒公司工作了十多年。他有豐富的育種經驗。徐國平告訴記者,哪家公司技術實力最強,哪家公司有更多的未來。北京聯創穩定的研發體系,高效的團隊效率,明確的專業化分工對他來說是最具吸引力的地方。

留住人才取決于治療。湖北惠民農業科技有限公司除了建立重要的員工持股制度和研發人員特殊獎勵制度外,還于今年5月推出《湖北惠民研發人員薪酬制度》。獎金與科學研究結果直接相關,并且沒有上限。為了盈利,公司每年的利潤為當年創造的稅后利潤的1%至2%。

要真正實現人才引進,我們必須依靠政策的支持。如何鼓勵研究機構的育種專家為企業服務,開辟研究人員流入企業的渠道。湖南省代表的一些地方已開始相關探索。

湖南省種子局局長周志奎告訴記者,自去年以來,湖南省已出臺鼓勵科研人才積極轉入企業的政策,并探索了四種模式:留住服務,鼓勵研究人員離職在企業從事兼職工作;服務,科研人員的人員組織關系不變,允許他們利用剩余時間從事育種工作,育種成果是企業所特有的,獎勵研究人員培育新品種;辭職服務,指導研究機構的一批育種人員用“鐵飯碗”辭職并申請企業工作。這些育種者已成長為湖南商業化和育種的各個領域的領導者。他們自己的服務,科研人員使用實驗設備,育種材料和其他研究機構的資源。積極為企業開展商品化育種外包服務,將育成的品種退回醫院和企業,企業享有獨家開發權。

以湖南為代表的一些地方的探索,有效地解決了科研人員的擔憂。繁殖人員的熱情正在飆升。農業科研院所的優勢和資源不斷進入商業育種領域,為企業開展業務提供近30%的研發動力育種已成為培育人才的重要聚集地。

“以企業為主體進行商業育種,就是要牢牢把握農業生產和市場的需求,即讓科研在企業中成長,讓人才扎根于企業。”廖西元說,只有企業在中國發展壯大,現代化。種子產業將朝著更清晰,更理性的方向發展,我們對種子產業的夢想將更快實現。

蓝海赚钱