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龍力生物實施2345工程大力推進國際化進程

文章作者:www.utbltn.icu發布時間:2019-08-21瀏覽次數:1798

從剛剛結束的龍力生物2014年工作總結和2015年宣誓就職會議中,據了解,龍力生物今年致力于實施2345項目,推動國際化進程,加快發展步伐。

龍力生物是全國最大的低多糖木糖生產企業,涵蓋生物,新能源,新材料和生態農業三大產業。 2014年,獲得了中國輕工食品配料行業十大企業和山東省優秀上市公司等多項榮譽。該公司被批準建立一個院士工作站,低聚木糖產品通過了美國FDA認證。所有的工作都取得了很大的突破。銷售網絡遍布全球。項目建設取得了突破性進展。工業復制已經轉移到歐洲,國際化已基本形成。形成。

董事長兼總經理程少波提出:今年,我們將繼續專注于增加利潤,重點實施2345項目:即實際銷售和生產,以及兩個基本發展點;突出規模擴張,品牌驅動和技術創新三大發展戰略;預算管理,制度流程和企業文化促進了發展路線;推進目標責任評估,安全保障,社會責任,現代物流和物流支持五大體系。

首先,做真實的事情,做2個基點的銷售和生產。 (1)營銷工作:首先,增加政策激勵,為銷售人員提供大量新的客戶開發獎勵。二是加強大客戶的營銷模式。在國內各種應用領域培養了1-2個大客戶。通過箭牌,冬青朋友和易子等品牌的影響,國外市場擴大了其全球市場份額。三是創新消費品營銷模式。進行整合營銷。在電子商務領域,首選10種產品,在線市場得到充分發展。 (2)做好生產管理工作。首先,注重降低生產成本。通過加強設備管理,修復舊廢物,工藝創新和技術改造來降低生產成本。二是產品驗收率達到100%,產品質量為0.三是嚴格執行6S管理,防止運行,冒,滴,漏的發生。四是完善安全操作程序,利用課前班次進行安全教育,確保安全生產。

二是突出三大發展戰略,加快發展步伐。 (1)規模擴張戰略。一是加大項目建設和投入,重點加快年加工20萬噸和40萬噸秸稈綜合利用項目,年產6000噸低聚木糖項目,力爭盡快投入使用可能。二是加快梟龍生態園二期建設。三是實施上市公司兼并重組和二次招聘。 (2)品牌驅動戰略。首先,龍力品牌通過內部報紙推廣,如《龍力視界》和《功能糖報》。二是加大互聯網,微信,微博等新媒體的宣傳力度。該網絡已超過1億次。三是參加國內外精品展覽和論壇,重點推廣強勢品牌。四是實現品牌管理的統一規劃,統一形象和統一發布。 (3)技術創新戰略。一是爭創國家重大科技攻關項目,申報省部級科技獎兩項以上,國家科技獎一項,申請1-2項保健品,申請專利15項,完成更多超過2項科技成果。二是加強平臺建設。加快秸稈資源產業鏈技術孵化平臺,龍力研究院和丹麥研發中心的創新能力建設。三是加大新產品和新技術的開發力度。改善糖化和發酵過程;開發丁醇技術的非食品生產。在高分子材料領域:優化木質素在木塑復合材料和酚醛膠中的應用技術。在食品和保健產品領域:開發功能性食品和保健產品,保護腸道,緩解便秘,幫助降低血糖。

三是堅持四條線促進發展。

(1)高素質的團隊推動發展路線。完善競爭管理機制,疏通員工晉升渠道,提升團隊整體素質。

(2)預算管理促進發展路線。合理編制采購,生產,銷售等預算計劃,各部門要提高資金流通和整體利用的速度。

(3)制度過程促進了發展路徑。完善公司制度,規范干部職工行為。加強對系統的推廣和培訓。實施監督和評估,推動實施的落實,并對執行不力進行處罰。

(4)企業文化促進了發展路線。繼續弘揚“感恩,人民,人民”的核心文化理念。加強企業文化宣傳和培訓。開展各種形式的文化活動,豐富員工的文化生活,營造良好的文化氛圍;通過《企業文化手冊》,系統地展示企業文化建設的成就。

四是推進“五大體系”建設,提高體制執行力。首先是目標責任評估制度。修改評估方法,完善評估體系。同時,簽訂目標責任,完善評估方法。第二是安全系統。堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的原則。建立大型安全結構,努力確保生產安全,質量安全,信息安全,人身安全和環境保護。第三是社會責任制。履行社會責任,做好捐錢幫助學生,幫助窮人,捐贈一天,繼承中華民族的傳統美德。第四是現代物流系統。儲備優質供應商,為生產提供高質量和低價格的原材料。做好各類成品,原料及輔料,并達到100%的及時率。及時了解庫存動態,避免積壓并減少資金占用。做好裝卸,搬運和運輸工作,確保物流配送質量。第五是物流服務系統。后勤部門進一步改變了工作作風,努力提高經濟效益。

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