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聚焦CHC!2017醫療產業并購熱度不減,重在產品創新、文化整合

文章作者:www.utbltn.icu發布時間:2019-12-11瀏覽次數:910

醫療衛生行業已成為世界上最大的新興產業,這將引領新一輪經濟發展。隨著“健康中國建設”納入國家整體發展戰略,未來五年將全面啟動10萬億健康產業的盛大投資宴會。 2017年3月22日,第六屆醫療衛生產業投資與并購CEO峰會如期在上海舉行。它吸引了許多醫療企業,投資作家,學術機構,醫學專家,政府決策者等高層人士。我們齊聚一堂,圍繞醫療器械,生物醫學和醫療服務三大子領域進行熱烈討論和交流。

2017年,醫療衛生行業的并購將面臨國內外的新趨勢和挑戰?山蘭資本創始人兼執行合伙人劉道智博士邀請六位嘉賓從他們自己的角度代表并購的主流力量,在2017年就醫療衛生行業,國內外并購發表意見。讓我們聆聽他們的聲音。

判斷:2017年大健康產業的并購趨勢

張志敏樂投投資集團跨境投資董事總經理

對于美國而言,隨著特朗普總統的到來以及稅收政策的支持,預計2017年制藥公司的并購氛圍將會很活躍。其中,二級市場可能會略微降溫,但中小型企業將會出現相對成熟的產品。對于跨國并購,中國制藥公司在并購美國制藥公司方面可能不會特別成熟。但是,中國企業對美國企業的專利許可活動可能會得到加強。

謝興煌,華興資本董事總經理兼醫學與生命科學集團總監

有許多海外產品,品牌,銷售和利潤相對穩定。這是許多中國公司獲得更穩定的現金流資產的主要趨勢。因此,中國公司海外并購的普及將在2017年繼續。大型本地公司需要建立海外資本平臺來應對外匯限制。對于中小企業而言,在長期上市的情況下,許多公司正在考慮在后門上市,通過反向并購和注入資產為上市公司獲取平臺,從而獲得更多的融資資源。

胡正國無錫藥明康德首席財務官兼首席投資官

由于資本管制,2017年海外并購的總量將不理想。然而,小型并購的熱度并未降低,特別是對于產品公司而言。無論是投資行業還是企業界,一方面它可以投資海外公司,另一方面,它可以將優秀的國外產品帶回中國。

美育通副總裁顧玉珍,MicroPort治療事業部大中華區總裁

投資和兼并和收購可以從“一橫一縱”的兩個維度來考慮:“一橫”是指整個疾病周期,尤其是慢性病管理; “縱向”是指整個行業的整合,包括診斷,治療和預后服務。保險,整個上游和下游。此外,跨境兼并和收購也可以加大力度。

討論:兼并和收購對業務增長的重要性

邢江龍威高資本創始合伙人兼總經理

對于工業公司來說,增長最快的方式是通過兼并和收購。然而,兼并和收購并非簡單的金融投資。后續的管理和整合是成功并購的關鍵。威高的并購目標主要是“檢查泄漏并填補空白”。在做好主營業務的前提下,我們會尋找一些我們尚未涉及的小子項目。未來,我們計劃通過海外并購開辟一些渠道,將中國的制造優勢或我們目前的優質廉價設備帶入國際市場。綜上所述,除自身生產和研究外,威高并購的方向主要是國內外線路,加上產業基金,以協助整個行業的發展需求

吳偉邁瑞醫療執行副總裁

并購是在一定規模的發展后繼續擴張的重要途徑。兼并和收購是一把雙刃劍,存在機遇和風險。邁瑞醫療有兩種不同的并購方式:對于已經進入的領域,海外并購是我們的主要目標,包括引入高端技術,渠道和運營平臺,以幫助擴展現有系統;在一個新領域,并購目標屬于國內,以控制未知風險。

思考:如何做得好?

胡正國在論壇上強調,在進入國際化之前,公司的產品必須具有絕對的競爭力和創新性。由于缺乏原創性,中國制藥公司走向全球還為時尚早。仿制藥領域的競爭變得激烈,為公司留下了小機會和利潤空間。原藥可以自行開發,也可以通過合并和收購引入國外早期研究產品。

吳昊認為,并購的真正挑戰是整合,尤其是海外并購應該謹慎。整合過程將遇到許多問題,包括管理,文化和許多其他方面。顧玉璽說,并購過程中最大的挑戰是文化融合,其次是人才。人才流失是初始或創新公司整合中最難的部分。

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