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新疆加速“芳香”資源優勢轉化

文章作者:www.utbltn.icu發布時間:2019-10-18瀏覽次數:918

6月12日,霍城縣一位“掙扎”在薰衣草花海中的人。

許多人都熟悉桂花,薄荷和八角等香料,但大多數都是在大陸生產的。新疆還有兩種主要香料,即薰衣草和玫瑰。許多化妝品的精華都是從中提取出來的。在新疆,“北方有薰衣草,南方有玫瑰”已成為業界的共識。近日,記者采訪了相關業內人士,芳香業有很大的發展前景。

“改革開放以來,全國香氣工業相關企業從20世紀80年代的十多家增長到目前的1000多家。”新疆和田沙漠玫瑰有限公司董事長劉天智告訴記者。

他介紹說,芳香產業具有良好的發展前景,從芳香植物的種植到農業旅游,主題旅游,特色餐飲等行業發展迅速。它從芳香植物中提取和提取精油,如薰衣草,玫瑰,薄荷,洋甘菊和迷迭香,用于醫療,美容,保健,心理治療等領域。

然而,香氣工業分布廣泛,分布不均,規模小,這也制約了工業的快速發展。隨著近年來芳香工業本身的不斷探索和發展,企業對芳香工業的未來更加樂觀。

“隨著新疆絲綢之路經濟帶核心區域的不斷發展,我們必須努力在”十三五“和”十四五“期間向歐洲出口精油,”劉天智說。持續改進工業化

在20世紀60年代,薰衣草被引入伊犁河谷。到1988年,伊犁薰衣草的種植面積接近5000英畝。在21世紀,市場需求的刺激使伊犁薰衣草的種植繼續擴大。 2003年,它達到了8000英畝。種植面積相對集中的霍城縣,被農業部命名為“中國薰衣草之鄉”。

“但新疆的薰衣草產品仍處于起步階段。粗加工產品只能在新疆作為特殊產品和禮品出售。該行業的品牌和影響力尚未形成。“伊利天堯生物科技有限公司總經理何先生說。

“據估計,新疆目前生產約200噸薰衣草精油,其中60%以上用于國內市場,40%以出口歐美為主要原料,新疆本地企業使用率低于15%。國內大多數化妝品合資企業都是從國外進口原材料,但事實上,許多外國公司正在從中國采購原材料進行深加工,“Ren說。”

巧合的是,新疆和田沙漠玫瑰有限公司也面臨同樣的問題。

“目前,和田玫瑰的種植面積約為3萬畝,但發展相對原始。許多農民種植玫瑰只用于制作茶葉和制作醬汁。玫瑰的價值尚未發展,”劉天智說。

近年來,我區芳香產業逐步形成了一種共識,即發展精深加工,不斷延伸產業鏈。

“為了在國際市場和國內市場上具有競爭力,新疆芳香工業企業必須培養內部優勢,為行業打下堅實的基礎。新疆優質芳香植物將被用作高附加值產品,不僅可以帶動農民。為了致富,公司必須成為原材料集中生產的供應商,并建立世界一流的品牌。“Ren說。

任毅認為,要加強薰衣草產業,就必須加強科技研發,改進精油的提取工藝,使產品多樣化。為此,天藥生物自主研發已申報了“真空蒸餾法降低薰衣草精油”等5項專利技術,達到國內領先水平,完成了16種薰衣草產品的制備和歸檔《企業標準》,并建立了合作關系。與相關單位。 “現代生物提取技術工程技術中心”支持產品的研發。

遠離新疆南部的新疆和田沙漠玫瑰有限公司并不閑置。 2014年,有機玫瑰原料基地的建設使玫瑰品種更加純凈,確保了生產能力,并擁有可控的基礎,以確保質量不會改變。同年11月,該公司獲得了第一批食用香料玫瑰精油的生產許可證,代表了中國玫瑰精油的最高品質。在今年的股改中,公司成立了羅斯研發研究所,并作為母公司股權的受益者。

到目前為止,新疆和田沙漠玫瑰有限公司已形成了現代化的種植,加工,研發,品牌經營科研體系,并與新疆其他薰衣草企業在工業化道路上同步。

資本市場如何幫助工業化發展成更廣闊的市場以及如何實現工業化?許多“香水”公司都有自己的探索。 2014年8月,新疆伊帕爾汗香料有限公司被列入國家中小企業股份轉讓制度(俗稱“新三板”)并進入資本市場,成為首家新的三板上市公司在中國的香料行業。

看著資本市場不僅是Ipar Khan Spices有限公司。三年前,新疆和田沙漠玫瑰有限公司有這樣的想法。

“當公司在2014年開發天然有機玫瑰園時,我們意識到從土地開墾到玫瑰的全面發展,到玫瑰苗,到品種優化的發展是產業鏈的體現,我們有已經工業化發展有了更深入的了解,因此決定進入資本市場,并有望在年底前完成新三板的上市。“劉天智說。

為促進資本市場的產業化發展,劉天智認為,要使企業進入工業化企業,從種植到加工,再到研發,再到品牌經營,再到整個網絡營銷,整個產業鏈的形成依賴于公司。關于資本運作最重要的是增強品牌的影響力,讓更多的投資者看到公司,讓更多的人看到陽光和沙漠,這樣我們就可以把玫瑰的所有產品都納入到行業之下支持玫瑰資源。鏈條,不僅僅是玫瑰香氣的提取。

從伊利天堯生物科技有限公司未來三年的戰略規劃和方向,我們可以看出它對資本市場也持樂觀態度。

“在未來三年,我們希望形成一種獨特的商業模式,它可以更好地提升產業價值,更好地形成自己的核心競爭力和可復制,繼承的經營模式。”任說。

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